HR薪酬管理整体解决方案：共享价值分配新规则

内容简介

薪酬分配与激励是企业管理的核心工作。搞得好，企业人才济济，事业发达;搞不好，企业死气沉沉，每况愈下。任正非说，华为之所以发展得好，就是“分赃”分的好。任正非所说的“分赃”，就是我们要研究的薪酬分配与激励。

本书收集整理了20个国内知名企业薪酬、绩效、激励的制度和案例，是读者学习借鉴的标杆，很多内容稍加修改既可在企业内部使用和推广，节省企业自己探索、总结的成本，快速提升管理层次和水平。

通过本书您将学到：

薪酬分配体系由哪几个层次构成?

企业有薪酬制度为何效果却不好?

腾讯和富士康分配层次有何特点?

任正非如何评“价获取分享制”?

如何设计体现公司理念评估工具?

岗位价值评估流程都有哪些技巧?

常见的薪酬结构有哪些主要形式?

薪酬结构常见等级设计注意什么?

薪酬结构职级设计需要注意什么?

员工生涯通道设计需要注意什么?

如何选择购买准确薪酬调查报告?

如何参与外部机构薪酬调查活动?

薪酬弹性策略与水平策略啥关系?

薪酬构成由哪些常见的项目组成?

不同岗位序列薪酬构成有何不同?

万科地产集团薪酬构成有啥特点?

中国工商银行薪酬构成有啥特点?

如何为公司员工入职做首次定薪?

如何为社会招聘人员来定价薪酬?

如何为大学应届毕业生定价薪酬?

如何对公司全员做整体薪酬普调?

如何设计薪酬晋级有效激励机制?

依据什么要素为晋升的员工调薪?

绩效管理常见有几种经典方法论?

热炒OKR究竟适合什么类型企业?

如何设计有效考核指标关联薪酬?

如何科学分配绩效考核指标权重?

如何设计有挑战的绩效考核目标?

员工加薪的要求是同意还是拒绝?

如何平衡新老员工薪酬倒挂问题?

薪酬到底需要保密还是需要公开?

如何做好薪酬公司总额整体预算?

年终奖常见经典管理技巧有哪些?

创业企业如何进行薪酬整体管理?

快速成长企业如何进行薪酬管理?

企业并购如何实施有效薪酬管理?

为什么可以将薪酬绩效业务托管?

薪酬咨询外包如何选择咨询机构?

内部薪酬咨询项目如何有效落地?

如何为子公司总经理有效地定薪?

集团如何管控子公司的工资总额?

如何设计分子公司有效激励机制?

如何设计公司总部年终激励方案?

如何设计项目型子公司激励机制?

如何设计干部任期有效奖励制度?

如何设计管理干部利润分享计划?

薪酬绩效激励中心如何有效建设?

如何根据公司经营进行薪酬审计?

常见人均效益指标都有哪些参考?

经典人均效益指标都有哪些参考?

提高人均效益都有哪些好的方法?

便利店案例哪些经验值得来借鉴?

……

请您认真阅读本书寻求解决方案。

作者简介

于彬彬，澳大利亚国立大学管理硕士，圣煜投资集团副总经理，中交投资公司(央企)原人力资源部总经理，20年人力资源管理经验，10年专注于薪酬绩效激励研究，擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。在中国首席名师在线、喜马拉雅、得到、蜻蜓FM、今日头条等开设个人专栏。

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